8、蠢代表的变口头语展示客户的心理。

企业想要做大做强，萌无立于市场的不败地位，萌无必须把专业的事情交给专业的人去做，建立起属于企业自身特点的系统化、标准化、流程化、规范化、票据化、数据化的企业运作模式，从而从根本上替代老板的人治管理，走向更加科学合理的管理之路。关于家具工厂的经营管理，人车人车没有包治百病的万灵丹，因地制宜，因人而异，切不可生搬硬套。

精益化的生产模式将市场与生产过程进行对接，退役也将产品的性能融入大市场的链条之中。消除一切浪费，司无降低成本，改善质量，缩短生产周期，做好售后服务，维护好客户关系。管理就是简单化，蠢代表的变就是简单的事情大量的重复。

生产流程在遵循精益化的过程中完善产品的质量，萌无产品的性能、结构、款式。功能、人车人车价格成为其夺取市场的重要法宝。

市场对于产品的反应更多的是一种对于成本、退役也质量、售后服务的诉求，而在此过程中，精益化着力解决的就是这个。

当下，司无全国四大产业基地很多做实木、司无板式、软体的家具工厂，车间、油漆房都在一个灰暗的作坊里生产干活，勤劳的工人们手脚麻利地或蹲、或坐、或站式的作业，他们彼此之间并不交流(因为教会徒弟，饿死师傅)，信息的传递依靠上层的发号施令，物料堆积如山熟视无睹，员工未经培训就上岗，在此情况下，何来效率和效益?酒香也怕巷子深，制造的精益化与市场化应成为衡量家具企业管理技术的标尺。可见，蠢代表的变文化自信不仅是我们自己树立的，更是国家为我们树立的。

周京南研究员一踏进鸿运堂典藏馆，萌无瞬时就被眼前琳琅满目的宫廷款家具所吸引，萌无他从器型、用材、工艺、韵味等方面对眼前的家具进行了近距离的品鉴。红古轩品牌创始人吴赤宇陪同故宫博物院家具研究员周京南参观红古轩文化长廊在了解到红古轩2002年就创新提出新中式红木家具的概念，人车人车并连续15年策划举办新中式设计大赛时，人车人车周京南研究员大为赞赏，他表示，红古轩坚持通过设计大赛来选拔设计人才，推动行业创新发展，这与故宫博物院英才计划人才工程的理念是不谋而合的，红木行业需要源源不断的年轻人来传承才更有发展持久力。

走进国方家居，退役也周京南研究员一行在国方家居董事长陈新平的陪同下，参观国方家居大红酸枝家具展厅和红木工艺整装样板间。把玉石、司无玛瑙、司无珐琅等与上等的海南黄花梨结合打造而成上等臻品，从细节上看，均匀有致，既有百宝的富丽，又有木质的温润，这都是大师超凡的木雕工艺才能实现的。